# 这就是OKR


2022-09-02 01:49

## Google

- `Objective`
	- 目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能 鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。
	- ==具体==, ==困难==的目标能够带来更高的产出.
	- 目标不能随便改.
- `Key Results`
	- 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。
- 工具
	- 对优先事项的聚焦和承诺
	- 团队工作的协调和联系(透明)
	- 责任追踪
	- 充分延展进而挑战不可能


摘要
-  > 留住员工和提升员工敬业度是公司领导者第二关心的问题，其重要性仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战。  
	- 德勤
		- >  没有什么比“明确定义的、被记录下来且能够自由分享的目标”更重要.
-  目标和关键结果会推动目标的清晰化、责任制化及对卓越的不懈追求
- `a.m.b`(as measured by)
	- 强调衡量


## 对优先事项的聚焦和承诺

- 老板要以身作则,否则没人在意目标.
- "不要让完美成为优秀的敌人"
- less is more
- 老板要分享自己的okr


## 团队工作的协同和联系

- 组织中公开的目标更容易实现
- 健康的组织往往鼓励目标自下而上涌现
- 在一线作战的人通常会提前感知即将发生的变化
- 同样的目标在来源不同的情况下,对同一个人的驱动作用也是有区别的.


## 责任追踪

- 时时跟踪
- 用工具跟踪

## 挑战不可能

- 目标
	- 承诺型目标
		- 100%完成
	- 愿景型目标
- 有挑战的目标可能促使整个组织进行再设计.


## 文化

- 需要一种鼓励创新的文化, 无论这种创新多么微小.