这就是OKR

2022-09-02 01:49

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• Objective

  • 目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能 鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。

  • ==具体==, ==困难==的目标能够带来更高的产出.

  • 目标不能随便改.

• Key Results

  • 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。

• 工具

  • 对优先事项的聚焦和承诺

  • 团队工作的协调和联系(透明)

  • 责任追踪

  • 充分延展进而挑战不可能

摘要

• 留住员工和提升员工敬业度是公司领导者第二关心的问题，其重要性仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战。

  • 德勤

    • 没有什么比“明确定义的、被记录下来且能够自由分享的目标”更重要.

• 目标和关键结果会推动目标的清晰化、责任制化及对卓越的不懈追求

• a.m.b(as measured by)

  • 强调衡量

对优先事项的聚焦和承诺

• 老板要以身作则,否则没人在意目标.

• “不要让完美成为优秀的敌人”

• less is more

• 老板要分享自己的okr

团队工作的协同和联系

• 组织中公开的目标更容易实现

• 健康的组织往往鼓励目标自下而上涌现

• 在一线作战的人通常会提前感知即将发生的变化

• 同样的目标在来源不同的情况下,对同一个人的驱动作用也是有区别的.

责任追踪

• 时时跟踪

• 用工具跟踪

挑战不可能

• 目标

  • 承诺型目标

    • 100%完成

  • 愿景型目标

• 有挑战的目标可能促使整个组织进行再设计.

文化

• 需要一种鼓励创新的文化, 无论这种创新多么微小.